疫情朗诗词(#泰禾#你挖了太多的坑)

疫情朗诗词

网上有关“疫情朗诗词”话题很是火热，小编也是针对#泰禾#你挖了太多的坑寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

现在的 房地产 在经历一番七里后以来了崭新的变化，数字化经营的方式在全球迅速发展，科技为房地产行业带来了新的机遇。

2020年10月30日，由全联房地产商会、慕尼黑博览集团及中联慕尼(北京)国际会展有限公司共同举办的RealTech国际未来地产峰会2020(下称“RealTech2020”)于北京临空皇冠假日酒店重隆重举行。历时两天(10月29日-30日)的峰会是RealTech作为BAU China建筑系统展会新成员的首秀亮相，开幕式上，中华全国工商业联合会会员部二级巡视员张世芳、全联房地产商会会长特别助理，富力集团副总裁、北方区董事长张辉发表致辞。全联房地产商会党支部书记、秘书长赵正挺主持了本次峰会，全联房地产商会创会会长、清华校友总会城乡建设专委会名誉会长聂梅生、德国巴伐利亚州主管经济事务、区域发展与能源副州长胡伯特·艾万格 Hubert Aiwanger、慕尼黑博览集团CEO费雷浩博士Dr.Reinhard Pfeiffer送上视频祝福，全场嘉宾共同见证了这场地产科技跨界盛会的诞生。

本届峰会共云集了30多位地产开发商及全球科技巨头的高层代表作为演讲嘉宾，以“未来空间的升级与变革”为主题，探讨当代房地产行业在进入高品质发展时期后，如何“以人为本”，塑造数字化、智能化、健康等理念在房地产行业的定位升级，并为房地产行业的转型提供思路。四大主题引领下，峰会举办共16场主旨演讲与3场圆桌讨论，吸引在线观看峰会直播的观众达110.3万人。

把握时代机遇 科技赋能房地产行业发展

近年来，我国经济发展正处于转型时期，房地产行业也从曾经的“发动机”向“稳定器”的角色转变。而在稳中求进的发展过程中，房地产行业出现了明显分化并进入存量化和高质量发展阶段。与此同时，从开发、营销、服务到产品，科技正在重塑行业的各个环节。“健康”、“安全”、“智慧”、“数字化”发展成为了行业讨论的高频词汇，我国房地产行业正面着临科技改革创新、合理引入资本、精细化运营、升级空间需求等多重挑战。

2020年，政策调控、新冠疫情等因素让房地产行业的发展前景愈发难以猜测。RealTech顺势而为，将目光聚焦于房地产行业发展新趋势，通过多场主旨演讲和圆桌对话，向行业和大众展示未来 房产 、以及构建未来房产的体系和解决方案的多维可能性。全联房地产商会党支部书记、秘书长赵正挺在主持中提到“今年国际未来地产峰会作为博览会的首发站，有幸请到来自当今地产的顶级管理者、国家级实验室，以及国家标准制定研究机构，科技领域的先锋齐聚一堂，展示交流地产领域国际前沿的科技进步和业态革新”。作为BAU China旗下针对房地产领域的科技跨界峰会，RealTech一经推出便受到地产、科技和金融行业的广泛关注。

跨界交锋探讨行业新风口 四大板块尽显高光时刻

数字化趋势解读

峰会期间，包括中国政策科学研究会、中国金茂、中交房地产、微软智慧空间、广联达(002410,股吧)、新城控股(601155,股吧)、当代置业和施耐德电气在内的多位嘉宾，从地产开发商、技术解决方案提供者、城市规划者的视角，全面梳理了数字化如何驱动中国房地产发展。中国政策科学研究会副秘书长唐元深度阐述了宏观经济的发展现状和目前房地产行业存在的问题。随后，全联房地产商会会长特别助理，富力集团副总裁、北方区董事长张辉进一步提到：“房地产行业未来必将向服务品质提升方面转型，而科技则将推动房地产业数字化全面升级，助力提升服务品质及运营能力”。房地产行业的智慧化、数字化发展驱动智慧城市、健康人居以及地产营销方式的全面发展，主动拥抱科技，积极寻找新的赋能方式才能应对变化和抵御风险。

在“空间运营的进化与升级”的圆桌讨论中，五位重磅参与嘉宾分享了各自在空间运营上的实践经验、也交流了所面对的困难与挑战，并表示这一过程需要各方的共同努力，才能推动发展。

智慧城市新机遇

数字科技如何赋能智慧建筑的发展、智慧园区的建设，如何帮助开发商塑造“未来城”是本次峰会的重磅议题，来自中国宏泰、亚马逊AWS、广联达、中国信息通信研究院的嘉宾们从不同角度对这一议题进行了阐述。中国宏泰产业市镇发展有限公司执行总裁杨允表示，当前阶段，创新驱动园区经济的发展，通过搭建增值服务平台，优化产业结构，才能实现园区经济的可持续发展。亚马逊AWS资深开发者布道师王宇博将智慧城市理解为“不同行业、不同领域的智慧的数字化转型”，智慧城市构建，如智慧建筑、智慧医疗、智慧零售即为地产行业的数字化转型。广联达科技股份有限公司高级副总裁汪少山则从创新新模式、建设、构建基础平台三方面解析智慧园区、数字平台如何实现万物互联。并指出：“当下的智慧园区和相关应用背后关键在于如何通过数据资产的积累，探索增值服务管理，提升园区盈利和服务潜能”。真正做到智慧园区、智慧城市，还需要国内外房地产与科技企业的强强联手，共同努力。

健康人居智慧手段

绿色建筑和生态空间是地产发展大势所趋。在此话题下，来自德国国际合作机构、中国设备监理协会、朗诗集团、精瑞(中国)不动产研究院、国际WELL建筑研究院及北新建材(000786,股吧)的多位演讲嘉宾从可持续城市案例着眼，就健康人居的智慧手段及符合健康诉求的新型建筑产品展开讨论。在“智慧建筑的新变局”的圆桌讨论环节，全联房地产商会副会长、精瑞(中国)不动产研究院院长张雪舟从国家政策制定的宏观角度进行解析，表示道：“城市居民90%的时间是在室内度过的，建筑内部环境是我们追求健康的最主要外部环境。”全联房地产商会绿色建筑分会秘书长、北新建材总工程师董占波和朗诗集团股份有限公司副总裁、首席技术官谢远建则从市场实践出发，点明绿色建筑是未来人居的必然趋势，也将是行业赖以生存和长期坚持的发展方向。

地产营销新场景

如何更好地触及年轻人群并提供适合的产品，是所有开发商企业、业主、技术企业及服务公司都面临的挑战。来自富力集团、京投发展(600683,股吧)、明源地产研究院、高和资本、TalkingData、京东房地产、小库科技及微吼营销云的资深行业嘉宾，通过深度挖掘创新实践中的经验与案例，围绕创新技术解决方案展开了讨论。TalkingData创始人及CEO崔晓波主持并参与讨论圆桌会议，他认为房地产行业是交易非常低频的行业，只有“自身的内功”练得好，新流量和新的营销方式才可行。他表示：“只有整合上下游的资源，才能创造价值，取得回报，这也是所有商业模式的基础。”明源地产研究院副院长、存量研究首席专家黄乐在演讲中对我国房地产行业的未来提出见解：“现在数字经济当下正是盛行，中国经济内循环通过数字经济滋润了每一个行业，更深刻影响了行业价值链。当存量的大风口和数字化的大风口相遇，会产生什么化学反应，是房地产行业人将继续探索的话题”。

首届RealTech国际未来地产峰会2020已于10月30日落下帷幕。2021年11月2-5日，RealTech将以博览会的形式亮相上海新国际博览中心SNIEC，作为亚太地区首个聚焦未来地产发展、投资及技术的展会，RealTech2021将通过跨界交流及展览展示，为中国房地产行业带来颠覆性洞察与绝佳商机、激发更强烈的思维火花。更多房地产行业前沿资讯请可关注RealTech国际未来地产博览会官方微信(realtech-expo)。

#泰禾#你挖了太多的坑

（本文是我作为教练，在2020年3月29日房地产众筹联盟 智享汇上的分享内容）

万科2019年度业绩会上，董事长郁亮提到对于危机的看法：第一要有勇气；第二要有免疫力；第三是要有准备，机·会留给有准备的人。

2018年万科提出“活下去”这个简单而朴素的话，对于企业主而言，活下去永远是一个重要的指导方针。

我曾经在万科工作过10多年，深刻感受到万科居安思危的特质，战战兢兢，如履薄冰，的确是在用使命感以及危机感在驱动着企业，这和华为的特质相似，或者

郁总提到免疫力一方面是照顾好作为衣食父母的客户，其次是现金为王，手中有粮。这是针对业务发展的重要点，同时我也看到，关于企业免疫力的另一个表现是在组织上，郁总关于冠军组织、矢量组织和韧性组织的描述，就是在说这个。

就像一个人一样，有工作，有技能，可以保证现在的稳定收入，但是如果要未来可持续的发展和收入，这就需要保持身心的健康，能力的持续发展。

回到今天的话题，关于组织免疫力，我们将从3个维度的变革来看看如何持续保持组织的健康度。

提到疫情对地产行业的影响，我想大家都有自己独到的见解。

在这里我谈谈从组织角度看到了什么。

应该说，即使没有本次的疫情，房地产企业的组织变革实际上持续都在进行之中。而疫情只是加速了某些动作的进程。

本次疫情导致很多抵抗力低的人受到很大伤害，付出了生命的代价。

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。任何的黑天鹅或者灰犀牛的出现，都有可能让一个看上去活得不错的企业突然间倒下。

过去的几个月，超过百家房企宣告破产，在外部环境剧变的情况下，这是一个常见的行业现象，说时迟那时快，又到了一个洗牌的季节。当然，

可以看到，很多动作从线下搬到了线上，比如线上看房、线上办公、线上学习。

线上看房是一种方式，不能完全替代线下。买房子本是一个复杂的决策过程，决策的因素复杂，参与决策的人多。因此线上销售更多是推广为主，保持曝光率，进行客户引流和保温，对于真正有效的成交以及回款支持力度有限。

钉钉打卡、腾讯会议等大范围使用，各种线上的培训层出不穷。同样的，线上的培训不可能完全替代线下的培训。很多企业管理者希望开展一系列培训，也强调希望线下开展而非线上。一方面是大家的习惯还没有转变，另一方面，线下面对面的交付，可能会给对方有更深刻的感受，甚至更有安全感。我认为，未来线上会有更多的优质课程，和线下打配合。

在过去的这些时间里，房企进行关于自身组织的反思:比如花样年“回归地产”、朗诗绿色集团为朗诗地产；远洋集团剥离养老、长租公寓，提出回归地产主业；万科持续在做：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

融合，并购、包括：金茂与福晟；阳光城与协信控股

结构调整方面就更多了，后面有一个汇总。

人员换防方面：比如万科的大江大海行动。因为组织架构的调整自然带来的就是人员的重新配置。

其他还有职级调整、薪酬机制的调整等等。

从组织和人才两方面看看趋势。

首先是房地产行业的行业属性，是制造业还是服务业，或者其他的属性。

就像很多集团的分子公司总经理，从多年前设计出身、工程出身，再到营销、投资、人力出身等，再到跨行业挖人才。要知道，关键岗位人才的布局，不是为了现在，而是为了未来 3-5 年。

洗牌，在这个时代已经不是新鲜词，每年地产行业的排名都会调整，有些上升，有些下降，有些小事。

组织变革都是一个持续的过程，年底我们可以把组织架构图拿出来看看，和年初有什么变化。

在人才方面，看待人的维度会更加务实。地产的泡沫的背后，隐含的就是人的泡沫，牛人很多，但不乏也有能力配不上收入的从业人员。

人才方面去粗取精，为了提升组织效率会有更加严格的优化动作，同时对于骨干和高潜人员的招聘和培养依然是刚需，同时对人才的要求更加复合，就像万科提出大江大海行动，不从同行挖人，从乙方挖。 对人才要求更高的学习敏锐度，需要面对更多复杂的局面，对于岗位职责的范围要有弹性，便于工作面的拓宽和原地培养。正如德鲁克关于用人所长的第二个原则：职位的要求要严格，而涵盖要广。

外部环境在快速变化，如何面对未来？

分享一个我觉得有趣的小故事，这是管理学家明茨伯格的讲的故事。

到这里你有什么感受呢？

蜜蜂是我们经常用来形容勤劳努力，它们还有自己独特的有智慧的沟通方式；

而苍蝇，我们第一反应就是讨厌，当提起无头苍蝇，更是觉得他们没有脑子。

但是为什么我们讨厌的苍蝇飞出了瓶子，而我们赞美的蜜蜂却没有呢？因为蜜蜂以为出口一定是在光照最亮的地方，于是不停地向瓶底飞去认为那才是出口，这才符合他们的行动逻辑，因为聪明所以坚持了自己的方式，正是这个行动逻辑导致了他们的失败。

而苍蝇没有什么逻辑，就是四处乱飞，四处碰壁，误打误撞飞出了瓶子。

在这里，不是说我们要学习苍蝇的误打误撞，而是要去看到。

因此，在这个时候，我们特别需要找到属于自己生存和发展的算法，能够让我们有效进行组织变革的算法，能够活下去并且获得更好的算法。

这里的问题是，关于你企业的组织发展建设，你的算法是什么呢？

很多文章都再谈组织变革，仔细一看，主要谈的是组织架构调整，伴随着一些人员的调配。在这里需要澄清一个概念：

说明这个的目的是，一方面是提醒大家，当我们为了适应环境要去做组织变革的时候，不要认为进行了组织架构的调整就叫做了变革，它需要一系列有节奏的动作和配套的机制。

另一方面，也是提醒大家，在研究其他公司的组织变革举措的时候，不要只看架构做了什么调整，以及人员做了什么调整，更要从多个维度整体地来进行识别和对标。这个内容在后面万科的案例时会提到。

麦肯锡提到这样一个公式：卓越绩效 = 财务健康 + 组织健康

作为一个企业，我们需要现金为王、手有余粮的财务健康，也要保证组织的身体素质，身心健康。这二者组合在一起，来实现卓越的绩效。

这张图就是组织健康度的六个要素。上面三个是转型性因素，只要外部环境发生变化，就会引发这三项的变化。下面三个是交易因素，随着上三项的变化而变化。简单滴说，如果要真的引发变化，首先切入的应该是上面三个，而不是从下面三个。

小小应用一下，各位可以针对这个模型，去看看现在很多管理举措是在哪个维度上切入，比如在线办公、共享员工、降薪、裁员、人员调配、架构调整等。

这六个维度就组成了一个组织健康的罗盘，它可以帮助你进行组织健康度诊断，进行组织变革的策划和推进。

如何结合这个罗盘，开展需要的组织的建设呢？我提出三个方面的变革，大家可以看到上面三项，

分别是：战略到组织结构设计的变革、文化的变革，以及领导力发展的变革。这几个变革的成果，实际上分别对应了：战略落地、文化传承、组织能力发展。这也是 CEO 和 HRD 需要共同关注的三方面。

第一个变革，关于战略到组织设计的变革。

杰克韦尔奇说，如果外部的变化比内部的快，那么企业的死期就不远了。组织变革中非常重要的一个环节就是组织结构的调整。

这张表来自与互联网的数据以及公司的公告，相信大家都在各种渠道上看到了。但是，不知道大家对于这些调整，背后的逻辑是否有清晰地探索和理解，对于其布局是否有自己独到的看法呢？

这一页从业务布局、管控模式、总部区域和城市公司职责几个方面来进行对比。

其实在搜集信息和对比的过程中，我再次特别深刻地看到，只看表面的动作是没有实际借鉴意义的。我想起有经常有人让我介绍万科的某个动作是怎么做的，比如校招、潜力人员培养，如何进行人才盘点等，实际上这些都是行为，不是真正的内核。

通过这张表，

因此，在进行组织设计或者变革的时候，需要从几个方面来看：首先是业务发展战略，其次才是组织策略，同时需要确定的是人才战略、文化战略。

从万科的组织调整动作来看，我认为他们在组织架构的配套机制和联动方面是很完整的，不仅仅调整架构，还同时做了人员调配，合伙人机制的深化、职级的调整、薪酬的调整，这一系列都是配套完成的。

大家可以看到，组织架构的调整，是牵一发动全身的事情，所有的配套都要跟上才有实效。

关于组织架构变革的策略，每个公司需要有自己的原则，万科倡导的原则是规模越大，管理越要简单。

正如郁总看的书，从《门口的野蛮人》，到《失控》，再到后来的《规模》，这就是一个思考和探索的过程。

《规模》这本书的副标题是复杂世界的简单法则。解构万事万物的生长逻辑，重塑理解世界的思维框架。

关于组织架构变革的动作，我看到有两点特别体现了系统且简洁的特质。

现在简单回顾一下，外部环境变化，带来行业的发展逻辑变化，房地产公司排兵布阵的方式也发生了变化。

组织架构调整，是组织变革中的重要动作之一，牵一发动全身，需要通盘考虑，需要秩序和节奏。

每个企业不同的战略意图和业务策略，带来不同的组织策略。。

打造敏捷、创新、能打硬仗的组织。如何从责权利能上去进行设置？

所以 我们都要打造最适合我们自己的汽车。

现在说说第二个变革：

哈佛的教授研究了企业文化与长期业绩之间的关系，发现企业文化也是企业下一个十年内发展的的关键因素。

可以看到，我们说一切都在变，但还是有不变的。企业文化，就是我们在这个变化的时代中，不变的心锚。

使命和愿景驱动，这是长期主义者的坚守。

所有这些动作，不是阿里的突发奇想，而是他们长期以来坚持的思想，由思维带来的行动。

回到万科的例子，大家可以去看看这么多年来，万科的核心理念是没有大的变化的，而是更加聚焦和更加清晰。

在这里我没有用最新的信息，而是用多年前的核心文化描述，目的是大家可以看看到到目前为止核心的描述是没有变化的，这就是不变的锚。比如在事业合伙人纲领里，价值观的描述有一个是人文精神，市场原则。这也是从前万科周刊刚创刊时的市场原则，人文关怀而来。

最新的描述大家可以去年报上找到。

广告词里说，心动不如行动。我认为，行动来自于心动。当我们在研究一个公司行为的时候，一定要知道他背后的逻辑，看到他的使命感。这就是长期主义。

如果你要选择一家有前途的公司，或者要选择一个合伙人，建议你去具有使命感 + 危机感的特质的。

其次，还有一个不变的锚。这就是就是我们所面对的重要的人群。包括客户，员工，合作伙伴。他们都关注自己的意义以及体验。

我们从这样的一个案例中可以看到乐高在产品的研发和销售过程中利用了社区型驱动，通过建立这样的社群，将乐高公司、产品、粉丝、客户等紧密地结合在一起。

总结一下，乐高的使命没有变，还是启迪并培养未来的建设者；

为客户和粉丝带去的创意和快乐也没有变，依然要为他们创造意义和创造体验。

说到这里，可以看到，我们关于事业合伙人的定义更加扩大了，不仅仅企业内部合伙、与合作方合伙，而且还和客户和粉丝进行项目合伙。

再次回想到郁总所说，要提升免疫力，首先是照顾好客户这个衣食父母。

关于文化，还有一点。组织文化需要和战略进行匹配，这个道理很多人都懂。但在真实的环境中，有很多的矛盾，我见到过很多现象：公司进行低成本竞争，但是内部费用毫无控制；公司鼓励员工创新思维，支持业务创新，但是汇报需要层层上报，或者一套班子两个牌子；公司要求以用户为中心开展工作，但是前后台严重分离，听不见炮火的人依然听不见。

这是就是一个矛盾。正如这个图所显示 ，一辆期望创新的高铁在高速公路上行驶，而且还在限速。走老路到不了新地方。你想要做的，和你在传递的应该是保持一致的。

最后一个提升组织健康度的变革层面，谈谈领导力发展的变革，说白了，就是谈谈如何发展人的能力，尤其的高层领导者的以及组织的能力。

提一个问题，在组织的视角方面，什么是我们的核心竞争力？这个问题的回答会决定我们在组织人才发展方面的动作。

这里有三个点需要关注的：

关于个体领导力和集体领导力。

首先问大家一个问题，一个企业就像一个人体，先不考虑知识、技能的发展，情绪的管理以及心理的健康，这里有五个重要的身体健康要素，如果从对于健康的重要性来说，应该怎么排序呢？

从科学的训练上来说，就是从左到右的这个顺序，我们会发现，越靠前的越不是在锻炼某一个局部或者一个重复简单的训练就可以完成，需要的是运动、饮食、休息、心态等综合的管理。

这是中国女排夺冠后的激动时刻，也让我看到了个体领导力到集体领导力发展的结果。

郁总提到要打造冠军组织、矢量组织和韧性组织。我关注到，郁总在谈组织的时候，基本上在谈组织层面或者团队层面，比较少探讨个体。我的理解一方面在个体培养方面，万科已经很成熟，也有系统的体制保证。更加重要的是团队、组织。未来的企业经中，不再是强调个人英雄的时代。

为什么不是高绩效组织，而是冠军组织，高绩效组织和冠军组织区别很大，

如果要打造冠军组织，就需要发展集体的领导力，而不是仅仅针对个人的发展。正如女排团队，不仅仅能打造高绩效的团队，而且打造一个人人受益、健康安全的、有责任有发展的团队。

从之前的均好，到现在的冠军组织，这就是在看待组织方面视角上的进化。

在这里，我只能说在这个关于领导力发展的视角真的非常有远见。大家再看看这张冠军团队的照片，看看每个人的笑脸，去感受一下集体的力量，冠军团队的力量。

接下来谈谈有效的学习方式。

你的组织在如何学习呢？应该用怎样的学习方式？

很多人经常会提出一个问题，团队中每个人都很强大，为什么整体没有这么强呢？还有很多人送管理人员出去读MBA、EMBA，事实上除了有一个更光鲜的头衔，以及链接到了一些人脉，对于实际的运用上很多时候是无法迁移的。

这可能就是一个学习方式的问题。

管理学家明茨伯格有一本书谈到他的观点，叫做管理非MBA。也就是说，管理不是在MBA课堂上讲解的。

他认为教授管理不应该是像宜家家具安装一样，让按照图纸去做；真正的管理更像玩乐高，部件的组装可以有无数方式，而建立有趣的结构是需要时间的。

因此，无论是组织架构设计还是管理本身，都不是按照图纸做的，应该是像徒手搭建乐高一样。有无数种可能，必有一款适合你。

因此明茨伯格的商学院不招收单个的学员，而要招一个公司的管理团队。不讨论别人的话题，而是讨论自己公司的话题。

这一点，万科在很多年前开始做，引进惠普商学院进入万科，做HP-MBA，讨论万科自己的案例。

同时也可以发现，明茨伯格的这个学习方式里，隐藏着重要的原则，

关于学习的方式，他认为，学习的最好方式就是反思，从同侪身上学习，从自己的经验中学习。管理团队定期碰头，设定一个话题，结合专家提供的概念以及自己的经验，进行反思和碰撞。然后带着这些反思，进入到工作中，过一段时间再回来。这种方式取名字为coaching ourselves。

这就是同侪学习的场景，不是向大师学，而是向同侪学习；不是学习其他公司案例，而是分享和讨论自己公司的案例。

这也将会是未来组织学习的趋势，通过这样的学习方式，能够更有效的提升集体的领导力，而非仅仅的个人领导力。

3 月 25 日领教工坊和明茨伯格以及 coaching ourselves 院长进行了对话，对于这种学习方式进行了解读，有兴趣的可以去会看。

coaching ourselves 的学习实践案例中，在我们已经组织过的几十场来看，参加的企业都评价很高。

有很多支持同侪学习的方式，比如乐高。乐高不仅仅是玩具，还是一套系统的学习理论工具。

通过乐高来开展学习，也是一个非常有趣的团队学习反思方式。

人人平等，都要发言贡献观点，通过乐高的搭建，建立起团队共同的画面，实现共同的学习。

刚才提到了是从发展个人领导力的思维，转到发展集体领导力上，以及同侪学习，这都是关于学习和发展的方式。

现在再花一点时间来说说应该学习什么发展什么？

这个例子让我印象深刻，连续几年，每年的 1 月头几天都会有一些关于关于罗振宇是骗子的公众号文章在传播，还有人认为：中年人听罗胖的跨年演讲，与老年人买权健的营养品保健品，其本质上没有任何差别。这些文字在网上广为传播。有一天，我看到群里有一个朋友发了这样一段：。。。。

很有意思，关于同样的现象，有人在分辨罗振宇是好人还是坏人，而有人却从中找到能够加以利用的地方。在这里我也没有资格去评价他们的观点高低，但需要说明的是，

实际上，当大家在看到我讲述这个案例的时候，也会有不同的看法和评价，这也是心智模式的不同。心智模式的发展就是我们常说的纵向的发展。

万科 2019 年年报中，关于未来的发展规划，谈到了外部的环境，认为，当前的外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。

这就是我们外部环境的情况，对于管理者的挑战是什么 —— 是需要提升我们的纵向领导力，提升集体的心智模式。组织发展专家认为，

因此对于团队而言，纵向 + 横向的成长，才能带来真正的发展。狄仁杰经常问李元芳：元芳你怎么看？这句话在网上变成了一个段子，但实际上这是一句非常非常有分量的话，从回答中就可以看到回答者的心智模式和发展潜质。心智模式所代表的纵向领导力也是识别高潜人才的重要因素。

《马斯克:世界上最酷的人》这本书中提到，大多数人都没有办法真正理解马斯克所倡导的变革的意义,作者用了这样一段话来描述这种现象,“就好像一群打字机围着一台电脑,然后感叹:看,这真是一台超棒的打字机。…

这正是我们所面临的场景，时代在快速前进，不确定性就是常态，会出现很多我们搞不懂的事情，无法用历史经验来解释的事情。

我们想成为一台电脑，还是一台打字机呢？这都是我们的纵向的心智模式决定的。

除了管理非 MBA 这本书，再推荐两本书给大家。

今天的内容再一句话总结，我们通过组织健康度罗盘的指引，进行几个维度的变革。

组织发展看世界，会有不同。

泰禾等不来同行的战投

地产大夏

07-15 22:07

关注

最近雪球上关于泰禾争论很激烈，焦点在于泰禾是否能够引进万科战投。之前我也阐述过万科不会接盘泰禾，这次我想具体分析下这背后的原因。

万科若要接盘泰禾，当然是希望在泰禾这以低价获得超额收益。对于房企来说，收益的核心体现则是土储的质量。如果土地储备质量不高，万科花钱买一堆绣花枕头甚至还要帮着擦屁股还债，在这地惨的年头，以善于经营闻名的万科定不会争先去当这个冤大头。之前得以卖身成功的绿城、华夏以及今年的福晟，无不依靠其有优质的土地储备资源获得生计。那泰禾号称货值4000亿的优质土地储备，是不是真实存在且优质？

我查阅了泰禾2019年年报和2017年年报，查2017年年报原因在于这是泰禾最后一个拿地的年份。发现今年年报用了一个新的名词——累计土地储备，在这个表格中，列明了泰禾统计口径的剩余可开发建筑面积为1011.50万方，按照4000亿的货值推算，这单位售价将近4万。而已知泰禾现存待开发项目中，能卖出超高价格的只剩下深圳宝安项目（深圳院子）未开发土地，地价8万。那么其余剩下的全国土储，单位售价也至少得奔着4万卖。

剩余土储，是否还能继续开发，并且卖到4万均价？

2017年是泰禾拿地最多的一年，也是拿地的最后一年，因此当年公布的土储有一定参考意义，该清单基本涵盖了泰禾大部分土储情况，当然仍有部分土储没有涵盖，请各位谅解。我以2017年年报标注的新增土储为例，结合泰禾的公告数据对2017年新增土储进行分析，希望可以透过这一年项目，让大家大致了解泰禾的土储情况。

鼓山院子：

仍为泰禾控股，计容4.71万方，从投资进展判断仍处于项目很前期的状态，目前仍可做土储看待。

青云小镇：

持股2.5%，已出售，不操盘，不计为泰禾土储。

金水湖项目：

持股40%，已出售，不操盘，不计为泰禾土储，推测后期股权会出售。

溪山院子：

持股50%，操盘，目前处于在建状态，投资额已完成85%，视为在建工程。

漳州香山湾项目：

持股70%，操盘，计容90.7万方，从投资进展判断仍处于前期状态，可视作土储。

漳州角美龙池项目：

持股60%，操盘，计容36.2万方，投资已基本完成，处于基本完工状态，不计为泰禾土储。

北京孙河项目：

该项目即为北京院子二期，持股100%，操盘，目前处于停工烂尾状态。

天津朗诗项目：

本项目即为津海院子，目前已基本确定朗诗收购该项目股权，泰禾不再操盘，不计为泰禾土储。

崇礼项目：

目前已不在报表中体现。

石门院子：

持股100%，操盘，计容13.7万方，根基投资进展判断该项目处于中前期阶段，可视作土储。

奉贤海湾项目：

持股100%，操盘，计容9.3万方，已正式销售，不计为泰禾土储。

南京江宁院子：

持股100%，操盘，计容59.15万方，2019年报表不体现，该项目因区域规划问题无法开工，视作泰禾土储。

鹿山院子：

持股100%，操盘，计容103.71万方，目前正与原业主产生官司，就退地问题进行上诉，未退地前暂认定为泰禾土储。

句容金尊府：

持股100%，操盘，计容29.2万方，已完成投资进度87%，已销售，不视作泰禾土储。

太仓院子：

持股51%，计容15.8万方，实际该项目已出售给华发，并目前由华发操盘，且已预售，不视作泰禾土储。

昆山项目：

持股80%，计容约50万方（该项目需补地价完成增容）目前该项目处于前期阶段，可视作泰禾土储，世茂拥有优先购买权。

句容同康医院：已出售。

青山院子：

已与蒋村项目搭配出售。

大城小院：

持股70%，计容25.3万方，在售中，部分开发，可部分记为泰禾土储。

武汉金沙半岛项目：

已不出现在报表中。

广州增城项目：

持股20%，不操盘，预计后期会出售股权，不计为土储。

惠阳金尊府：

持股100%，操盘，计容12.5万方，从投资进展看该项目处于前期阶段，可记为泰禾土储。

泰禾崇文府：

持股100%，操盘，计容4.9万方，投资进展77%，处于建设后期，在售，不计为土储。

深圳院子：

持股100%，操盘，计容9.2万方，5.8万方即将开盘，3.4万方地块地价8万仍然被套未动工，可视作土储。

任庄项目：

已不出现在报表中。

上街项目：

持股80%，操盘，计容面积57.5万方，从投资进展上看仍处于中前期阶段，可视作土储。

汉峪项目：

持股51%，操盘，计容面积22.7万方，目前已处于后期阶段，投资进展为69%，在售，不视作土储。

综上，按照“泰禾能够自由支配的土地”来判断泰禾土储，乐观估计规模在420万方左右。但这420万方中，既有像鹿山项目因为规划问题要与原业主打官司退地的103万方，也有青龙湖这种59万方因规划无法开工的项目，市场明显供大于求的漳州90.7万方，也有深圳院子3.4万方地块8万地价无法开盘的窘境……所谓的优质土储，指的是在规划、市场及价格等多方面评估优质的土储项目，泰禾目前持有的屈指可数。其中昆山项目较为优质，但是世茂参股，后期预计会股权收购泰禾的股份；郑州项目，郑州近年市场不错，保存的大体量的土储还是诱人的；杭州项目，杭州市场同郑州，杭州项目也算优质。除此之外，泰禾持有的其他土储从项目层面进行收购意义不大。如果项目层面不值得收购的项目占绝大部分，那为什么要整体收购集团层面股权呢？

还在泰禾的朋友，在殷切期待战投的同时希望能理性思考，给自己留条后路。

打开雪球App，阅读全文

精彩评论

牛气冲天oss

在建的1600万，未建1100万，存量资产物业，酒店等接近300亿。隐形负债只能等战投解开谜底。

地产大夏：好的，请补充稍微具体一点的信息，大概具体到项目，可供大家一起盘点，因为说实话我现在基于各种泰禾公告盘点下来的土储数据跟您说的有不小差距，还请您补充，争取还原最真实的提出而不是宣称的土储。

07-17 07:38

1

地产大夏

$泰禾集团(SZ000732)$ $万科A(SZ000002)$ $中国恒大(03333)$ 泰禾没有恒大许老板那样的朋友圈，在这个节骨眼上真的会很难过。假如万科真的有心帮泰禾，难道在不承担负债，不为泰禾增信的情况下，连二十几个亿都不愿意掏去锁定所谓的“优质”土储吗？假如万科真的在政府压力下进入泰禾，一个不给泰...展开

行者鉴真 回复 @地产大夏：你的意思，是让泰禾卖地给万科？这才是锁定优质土地。股权投资，和资产投资，不是一个概念。投资前，或者重组的战略投资者入股前，都要打扫干净，人家才进来的。再啰嗦一句，如果对重组进程有概念的话，当下已经接近尾声。一堆文字，辅之以情绪，谁，都可以说谁，yy。都是水，拧干了，啥也没了。

地产大夏 回复 @PONYkxr：嗯嗯，soho资产全部在一线核心地段，资产没的说，潘为人咋样不做评论，但地产投资逻辑很像李嘉诚。soho财务造假可能性低，这方面基本不用担心，担心的点在于大陆的大宗资产市场行情，可以关注下国家对于持有型行业的支持力度，以及资产证券化市场的建设等宏观角度。我想黑石也是在等待最合适的时机

地产大夏 回复 @PONYkxr：我只分析基本面，不偏好推荐股票。首先黑石可以说是地产基金中最了解中国市场，到目前为止做的都很成功。黑石看上了soho的股票本质是认为soho股价低谷，资产低估。但今年初黑石暂停了和soho的谈判，背后原因无非可能在以下几点中寻找：soho要价太高、疫情期间市场不确定性大、soho的经营（租赁业务...

钱有股人 回复 @地产大夏：个个以为自己是股神

阿当哥 回复 @新赛道-地产转型：恒大先把自己救活吧

09-30 00:08



的含义是什么

的含义即符号“”。表示疑问的标点符号。指疑问;可疑的问题。

1、问号是语气语调的辅助符号工具，表示一句话完了之后的停顿、语气。用于疑问句、设问句和反问句结尾。

2、疑问句末尾的停顿用问号。反问句的末尾也用问号，问号目前一般情况下不出现在一行之首。有反问、设问等用法。

一、标点符号

1、句子，前后都有停顿，并带有一定的句调，表示相对完整的意义。句子前后或中间的停顿，在口头语言中，表现出来就是时间间隔，在书面语言中，就用标点符号来表示。

2、标点符号是书面语言的有机组成部分，是书面语言不可缺少的辅助工具，它可以帮助人们确切地表达思想感情和理解书面语言。

二、种类

标点符号分为点号、标号两大类。点号表示口语中不同长短的停顿，标号表示书面语言里词语的性质或作用。

三、基本符号

标号的作用在于标明，主要标明语句的性质和作用。常用的标点有9种，即：引号、括号、破折号、省略号、着重号、连接号、间隔号、书名号和专名号！

四、英文标点

标点符号在书面语中主要用来明确语句的含义，标示一个句子或句子中各个成分的起止，以及彼此间的语法或语义上的关系。

五、作用

1、标点符号是辅助文字记录语言的符号，是书面语的有机组成部分，用来表示停顿、语气以及词语的性质和作用。常用的标点符号有10种，分点号和标点两大类。

2、点号的作用在于点断，主要表示说话时的停顿和语气。点号又分为句末点号和句内点号。句末点号用在句末，有句号、问号、叹号3种，表示句末的停顿，同时表示句子的语气。

3、句内点号用在句内，有逗号、顿号、分号、冒号4种，表示句内的各种不同性质的停顿。

关于“疫情朗诗词”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！